La carte des partenaires du manager stratégique
La caractéristique du manager stratégique (au regard du manager opérationnel ou du manager de manager) c’est de produire une vision pour son entreprise et la traduire en ambitions puis en objectifs à moyen et long terme
Le rôle du conseil en période de crise
Le rôle du conseil en entreprise n’a plus besoin de se justifier, son utilité n’est plus remise en question ; par contre il doit prouver son apport opérationnel car son efficacité et son retour sur investissement sont en question notamment lorsque l’entreprise partenaire se voit confrontée à une crise.
La prise de décision: Une prise de tête ?
Sans décision impossible de fonctionner ni d’avancer. Pour autant la prise de décision en entreprise n’est pas un exercice facile, elle prend même parfois des allures de « prise de tête ».
Le métier de consultant : tremplin attrayant ou cimetière des éléphants
« Tu ne sais pas quoi faire une fois diplômé ? Tu n’as qu’à faire du conseil ! »
« Le paradoxe sur le manager » : Le management de proximité à distance
A l’instar de Diderot qui publiait en 1775 « Le paradoxe sur le comédien », un essai sur le jeu de l’acteur, nous abordons ici « Le paradoxe sur le manager »
Le télétravail : Miroir aux alouettes ?
Face à la crise sanitaire une nouvelle forme de travail a vu le jour pour certains, s’est développée pour d’autres, s’est imposée pour beaucoup : le télétravail.
Covid 19 : Opportunité pour les entreprises?
La nature, la fréquence et le coût des crises ont sensiblement évolué au cours des 30 dernières années.
La gestion des conflits individuels
Pour choisir sa façon de gérer un conflit individuel, le manager doit prendre en compte plusieurs éléments distincts
La responsabilité stratégique du Dirigeant
Le territoire de la stratégie relève du monde de la pensée