Identifier des compétences opérationnelles externes, de haut niveau, pour une durée limitée afin de réaliser une mission spécifique.
Déterminer les besoins de l’entreprise
- Améliorer les performances logistiques, commerciales, financières, digitales…
- Développer un nouveau projet, une croissance à l’international…
- Restructurer : externalisation, acquisition, fusion, cession, création ou fermeture de site…
- Remplacer provisoirement un dirigeant, une ressource rare, un homme clé…
- Lancer une activité stratégique, confidentielle…
Identifier les contraintes de l’entreprise
- L’urgence, le timing
- Une échéance, un projet, le passage d’un cap
- Le manque de disponibilité, de ressources ou de compétence en interne
Formaliser une solution
- L’utilisation d’un réseau de 400 experts expérimentés, opérationnels et disponibles
- Une culture de l’action et de la performance orientée résultats
- Un œil neuf, un regard neutre, bienveillant et critique sur l’entreprise
- Une logique de contribution et non de pouvoir
- Un manager de transition et un directeur de mission aux cotés du Dirigeant
- Un accélérateur de projet grâce au renfort ponctuel de compétences