Efficience personnelle

Jacques Gillot-Péan 2023         Introduction     Un manager en bonne santé, sain de corps et d’esprit, sait analyser une situation plus ou moins complexe, arbitrer entre les différentes options possibles, organiser l’action pour ancrer la décision dans le réel et suivre puis maintenir le cap quel que soit le temps. Ajouter […]

Jacques Gillot-Péan 2023             Introduction     « Entrer en management » est vécu par certains responsables comme « accéder au pouvoir », comme si le pouvoir constituait un attribut de la fonction que le titulaire obtenait de facto à sa nomination et dont la décision serait son oriflamme. Puis, confronté à l’exercice même […]

Jacques Gillot-Péan 2022           Introduction     Sans vouloir reprendre l’origine de l’idée d’incarnation avec le dogme chrétien selon lequel le Verbe divin s’est fait chair en Jésus-Christ, ou l’auto proclamation attribuée à Louis XIV (« l’état c’est moi ») ni même la formule traditionnelle avec laquelle le Président du Conseil Constitutionnel signifie […]

  Jacques Gillot-Péan  2022         Introduction     Réussir une transmission d’entreprise est souvent plus difficile que de construire l’entreprise elle-même. L’Insee estime que dans les dix prochaines années, 50% des chefs d’entreprise familiale vont se retirer. Il s’agit pour beaucoup de fondateurs qui ont créé leur affaire dans la période de […]

  Jacques Gillot-Péan  2022         Introduction     Le management est une fonction ; elle se décline autour de cinq caractéristiques bien établies : Définir des objectifs clairs, pertinents et partagés au niveau collectif et/ou au niveau individuel Organiser le travail dans son unité en clarifiant le « qui fait quoi » Mettre en place un […]

La problématique de la gestion de son temps et de ses priorités se pose pour chacun d’entre nous, notamment lorsqu’on est manager.