Management Opérationnel

Jacques Gillot-Péan 2023         Introduction     En vitesse de croisière le manager s’appuie essentiellement sur trois clefs de voûte pour construire et piloter la performance dans son unité : la gestion économique et financière concernant les actions et projets à réaliser, la maîtrise technique sur les process et les équipements, l’accompagnement des […]

  Jacques Gillot-Péan 2023       Introduction     Manager son manager n’est pas une coquetterie de langage ou une formule marketing pour stage de formation. Maîtriser le métier de manager suppose de maîtriser l’art de savoir influencer les autres : pas seulement les collaborateurs mais tous les partenaires qui entrent dans le champ d’intervention […]

Jacques Gillot-Péan 2023           Introduction     Dans une société caractérisée par une profonde crise de l’autorité, les repères traditionnels sont bouleversés. Le monde de l’entreprise n’échappe pas à cette lame de fond où les managers éprouvent des difficultés à accompagner les nouveaux collaborateurs, la génération Z, tant les injonctions semblent […]

Jacques Gillot-Péan 2023         Introduction     Devenir pour la première fois manager reste un moment important pour un acteur engagé dans la vie professionnelle de son entreprise. Devenir le manager de ses anciens collègues devrait, a priori, faciliter ce passage dans la mesure ou le responsable se trouve dans un milieu […]

Jacques Gillot-Péan 2022       Introduction   Pour un manager, la conduite du changement se pose souvent en termes de méthodes, de techniques, d’outils et de planifications pour traduire concrètement la pensée en action. Chacun de ces points pourrait mériter un chapitre. Toutefois, ce n’est pas notre propos ici. Les questions auxquelles tente de […]

Jacques Gillot-Péan –  2022       Introduction   A l’instar de Diderot qui publiait en 1775 « Le paradoxe sur le comédien », un essai sur le jeu de l’acteur, nous abordons ici « Le paradoxe sur le manager », une réflexion sur le rôle du responsable opérationnel. Dans un dialogue posthume Diderot opposait le sang-froid et la […]

Jacques Gillot-Péan – 2021         Introduction   La période de pandémie du coronavirus a entrainé de nombreux questionnements professionnels et a profondément modifié le rapport au travail. Bon nombre de salariés expriment aujourd’hui vouloir réconcilier le sens et le travail. La question n’est pas neuve ni exclusive du monde de l’entreprise mais […]

Sans décision impossible de fonctionner ni d’avancer. Pour autant la prise de décision en entreprise n’est pas un exercice facile, elle prend même parfois des allures de « prise de tête ».

Face à la crise sanitaire une nouvelle forme de travail a vu le jour pour certains, s’est développée pour d’autres, s’est imposée pour beaucoup : le télétravail.