Management Stratégique

Jacques Gillot-Péan 2024         Introduction     Depuis plusieurs années l’IA (l’intelligence artificielle) s’immisce dans tous les secteurs d’activité et, au sein de chaque secteur, dans toutes les fonctions stratégiques ou opérationnelles. Elle est désormais ancrée dans la vie quotidienne des entreprises apportant une transformation radicale voire une révolution des modèles existants. […]

Jacques Gillot-Péan 2024             Introduction     La formalisation d’un support de planification stratégique ne pose, en tant que telle, aucun problème. Que ce dossier prenne le nom d’un « Projet d’Entreprise », d’un « Plan d’Orientation Stratégique » (P.O.S.) ou d’un « Plan à Moyen Terme » (P.M.T.), la question se règle facilement dans la […]

Jacques Gillot-Péan 2024         Introduction     La première responsabilité d’un dirigeant est de produire et d’énoncer une ambition pour son entreprise en dessinant un avenir inspirant. Il convient ensuite de créer les conditions de l’adhésion et de l’appropriation de cette vision par l’ensemble des acteurs concernés de l’entreprise. Ce deuxième temps […]

Jacques Gillot-Péan 2022           Introduction     Sans vouloir reprendre l’origine de l’idée d’incarnation avec le dogme chrétien selon lequel le Verbe divin s’est fait chair en Jésus-Christ, ou l’auto proclamation attribuée à Louis XIV (« l’état c’est moi ») ni même la formule traditionnelle avec laquelle le Président du Conseil Constitutionnel signifie […]

Jacques Gillot-Péan –2022         Introduction   La pensée stratégique ne s ‘apprend pas sur les bancs des grandes écoles de management. Certes les fondamentaux en termes de culture, de concepts et de méthodologie constituent un atout incontournable pour diriger une entreprise et devenir un bon général apte à mener les grandes batailles industrielles, […]

  Jacques Gillot-Péan  2022         Introduction     Réussir une transmission d’entreprise est souvent plus difficile que de construire l’entreprise elle-même. L’Insee estime que dans les dix prochaines années, 50% des chefs d’entreprise familiale vont se retirer. Il s’agit pour beaucoup de fondateurs qui ont créé leur affaire dans la période de […]

  Jacques Gillot-Péan –2022         Introduction     Il est essentiel de différencier strictement le territoire de chacun des trois domaines managériaux que composent le stratégique, le politique et le tactique. Les confusions ou les amalgames, trop souvent, font obstacles à la complémentarité et à l’interaction de ces trois champs.   Le […]

La caractéristique du manager stratégique (au regard du manager opérationnel ou du manager de manager) c’est de produire une vision pour son entreprise et la traduire en ambitions puis en objectifs à moyen et long terme

Le rôle du conseil en entreprise n’a plus besoin de se justifier, son utilité n’est plus remise en question ; par contre il doit prouver son apport opérationnel car son efficacité et son retour sur investissement sont en question notamment lorsque l’entreprise partenaire se voit confrontée à une crise.