Le rôle de la communauté humaine dans la planification stratégique

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Le rôle de la communauté humaine dans la planification stratégique

Jacques Gillot-Péan 2024             Introduction     La formalisation d’un support de planification stratégique ne pose, en tant que telle, aucun problème. Que ce dossier prenne le nom d’un « Projet d’Entreprise », d’un « Plan d’Orientation Stratégique » (P.O.S.) ou d’un « Plan à Moyen Terme » (P.M.T.), la question se règle facilement dans la […]

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Les clefs d’une planification stratégique « réussie »

Jacques Gillot-Péan 2024         Introduction     La première responsabilité d’un dirigeant est de produire et d’énoncer une ambition pour son entreprise en dessinant un avenir inspirant. Il convient ensuite de créer les conditions de l’adhésion et de l’appropriation de cette vision par l’ensemble des acteurs concernés de l’entreprise. Ce deuxième temps […]

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Le pilotage d’une Unité par « gros temps »

Jacques Gillot-Péan 2023         Introduction     En vitesse de croisière le manager s’appuie essentiellement sur trois clefs de voûte pour construire et piloter la performance dans son unité : la gestion économique et financière concernant les actions et projets à réaliser, la maîtrise technique sur les process et les équipements, l’accompagnement des […]

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« Le travail c’est la santé, rien faire c’est la conserver »

Jacques Gillot-Péan 2023         Introduction     La qualité de vie au travail est devenue un sujet central pour les entreprises et, bien entendu, pour l’ensemble de la communauté des managers. L’accord interprofessionnel du 6 juin 2018 relatif à la prévention et à la gestion des risques psychosociaux a proposé une charte […]

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La gestion commerciale des Grands Comptes en entreprise

Jacques Gillot-Péan 2023         Introduction     Contrairement aux ventes simples, standardisées et/ou multiples, la vente destinée aux Grands Comptes d’entreprises répond à des règles et des approches spécifiques. On ne peut pas considérer les Grands Comptes d’entreprise comme une entité commerciale cohérente et homogène. Il convient de traiter chaque Grand Compte […]

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Manager son propre manager

  Jacques Gillot-Péan 2023       Introduction     Manager son manager n’est pas une coquetterie de langage ou une formule marketing pour stage de formation. Maîtriser le métier de manager suppose de maîtriser l’art de savoir influencer les autres : pas seulement les collaborateurs mais tous les partenaires qui entrent dans le champ d’intervention […]

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« Jeunesse paresseuse, vieillesse peureuse ? » : Management de la génération Z

Jacques Gillot-Péan 2023           Introduction     Dans une société caractérisée par une profonde crise de l’autorité, les repères traditionnels sont bouleversés. Le monde de l’entreprise n’échappe pas à cette lame de fond où les managers éprouvent des difficultés à accompagner les nouveaux collaborateurs, la génération Z, tant les injonctions semblent […]

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Palinodie et procrastination : deux maladies du management

Jacques Gillot-Péan 2023         Introduction     Un manager en bonne santé, sain de corps et d’esprit, sait analyser une situation plus ou moins complexe, arbitrer entre les différentes options possibles, organiser l’action pour ancrer la décision dans le réel et suivre puis maintenir le cap quel que soit le temps. Ajouter […]

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Devenir le manager de ses anciens collègues

Jacques Gillot-Péan 2023         Introduction     Devenir pour la première fois manager reste un moment important pour un acteur engagé dans la vie professionnelle de son entreprise. Devenir le manager de ses anciens collègues devrait, a priori, faciliter ce passage dans la mesure ou le responsable se trouve dans un milieu […]

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