projets AIRN
  • Notre métier
  • Nos activités
  • Nos offres
    • Conduite du Changement
    • Management de transition
  • Nos Articles
    • Ressources Humaines
      • L’évaluation de la formation : un serpent de mer
      • Potentiel – Compétence : la confusion des sens
      • Le retour de la GPE en entreprise
      • La tartufferie du coaching relationnel en entreprise ?
      • « Le travail c’est la santé, rien faire c’est la conserver »
    • Management Opérationnel
      • La gestion des conflits individuels
      • La dynamique du changement
      • Le télétravail : Miroir aux alouettes ?
      • « Le paradoxe sur le manager » : Le management de proximité à distance
      • La prise de décision: Une prise de tête ?
      • Donner du sens dans le travail
      • Les principes de la conduite du changement en entreprise
      • Devenir le manager de ses anciens collègues
      • « Jeunesse paresseuse, vieillesse peureuse ? » : Management de la génération Z
      • Manager son propre manager
      • Le pilotage d’une Unité par « gros temps »
    • Management Stratégique
      • Le co-développement ou l’intelligence collective
      • Le management de transition
      • La gestion de la croissance
      • Management prédictif et IA, quelle histoire !
      • La responsabilité stratégique du Dirigeant
      • Le métier de consultant : tremplin attrayant ou cimetière des éléphants
      • Le rôle du conseil en période de crise
      • La carte des partenaires du manager stratégique
      • Le stratégique, le politique et le tactique en management
      • Transmission : un dilemme cornélien pour une entreprise familiale
      • Les profils de stratèges en management
      • L’incarnation pour un dirigeant ou un manager
      • Les clefs d’une planification stratégique « réussie »
      • Le rôle de la communauté humaine dans la planification stratégique
      • Covid 19 : Opportunité pour les entreprises?
    • Management Commercial
      • L’efficacité commerciale : clefs du succès
      • Prospection par prescription : Méthode « OSCAR »
      • L’animation commerciale : une valeur ajoutée
      • La gestion commerciale des Grands Comptes en entreprise
      • La recommandation, une arme de prospection massive
    • Efficience personnelle
      • Savoir dire « non »
      • La décision, joyau du pouvoir hiérarchique
      • La problématique du temps et des priorités
      • Palinodie et procrastination : deux maladies du management
      • La problématique de l’influence pour un Responsable
      • Le pouvoir : espace de conquête
      • Transmission : un dilemme cornélien pour une entreprise familiale
      • L’incarnation pour un dirigeant ou un manager
    • ... voir les autres thèmes...
  • Qui sommes-nous ?
    • Notre équipe, nos convictions
    • Nos territoires d’intervention
    • Nos sociétés
  • Nous Contacter
  • Cairn Projets
  • Notre métier
  • Nos activités
  • Nos offres
  • Articles
  • Contact
  • Mentions légales
  • Fianaco
  •    Linkedin
Pour vous offrir la meilleure expérience d'utilisation, nous utilisons des cookies sur notre site Internet, et ce pour des raisons techniques, statistiques et marketing. En poursuivant votre navigation sur notre site, vous autorisez leur utilisation. Accepter En savoir plus
Politique de protection des données personnelles

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Toujours activé
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Enregistrer & appliquer
MENU
  • Notre métier
  • Nos activités
  • Nos offres
    • Conduite du Changement
    • Management de transition
  • Nos Articles
    • Ressources Humaines
      • L’évaluation de la formation : un serpent de mer
      • Potentiel – Compétence : la confusion des sens
      • Le retour de la GPE en entreprise
      • La tartufferie du coaching relationnel en entreprise ?
      • « Le travail c’est la santé, rien faire c’est la conserver »
    • Management Opérationnel
      • La gestion des conflits individuels
      • La dynamique du changement
      • Le télétravail : Miroir aux alouettes ?
      • « Le paradoxe sur le manager » : Le management de proximité à distance
      • La prise de décision: Une prise de tête ?
      • Donner du sens dans le travail
      • Les principes de la conduite du changement en entreprise
      • Devenir le manager de ses anciens collègues
      • « Jeunesse paresseuse, vieillesse peureuse ? » : Management de la génération Z
      • Manager son propre manager
      • Le pilotage d’une Unité par « gros temps »
    • Management Stratégique
      • Le co-développement ou l’intelligence collective
      • Le management de transition
      • La gestion de la croissance
      • Management prédictif et IA, quelle histoire !
      • La responsabilité stratégique du Dirigeant
      • Le métier de consultant : tremplin attrayant ou cimetière des éléphants
      • Le rôle du conseil en période de crise
      • La carte des partenaires du manager stratégique
      • Le stratégique, le politique et le tactique en management
      • Transmission : un dilemme cornélien pour une entreprise familiale
      • Les profils de stratèges en management
      • L’incarnation pour un dirigeant ou un manager
      • Les clefs d’une planification stratégique « réussie »
      • Le rôle de la communauté humaine dans la planification stratégique
      • Covid 19 : Opportunité pour les entreprises?
    • Management Commercial
      • L’efficacité commerciale : clefs du succès
      • Prospection par prescription : Méthode « OSCAR »
      • L’animation commerciale : une valeur ajoutée
      • La gestion commerciale des Grands Comptes en entreprise
      • La recommandation, une arme de prospection massive
    • Efficience personnelle
      • Savoir dire « non »
      • La décision, joyau du pouvoir hiérarchique
      • La problématique du temps et des priorités
      • Palinodie et procrastination : deux maladies du management
      • La problématique de l’influence pour un Responsable
      • Le pouvoir : espace de conquête
      • Transmission : un dilemme cornélien pour une entreprise familiale
      • L’incarnation pour un dirigeant ou un manager
    • … voir les autres thèmes…
  • Qui sommes-nous ?
    • Notre équipe, nos convictions
    • Nos territoires d’intervention
    • Nos sociétés
  • Nous Contacter